Indywidualni przedsiębiorcy w systemie formowania skutecznego właściciela sprywatyzowanego przedsiębiorstwa

Główny cel prywatyzacji, ustawiony napierwszy etap przechodzenia na relacje rynkowe i zapewniający rzeczywistą różnorodność form własności w kraju, osiągnięto głównie. Jednocześnie strategicznym celem tego ważnego procesu społeczno-gospodarczego jest zwiększenie wydajności produkcji, co nie zostało osiągnięte z różnych powodów, zarówno obiektywnych, jak i subiektywnych.

Jednym z takich powodów jest towłasność państwowa nie stała się jeszcze własnością skutecznego właściciela, a istniejący indywidualni przedsiębiorcy nie są jeszcze w stanie w pełni zapewnić dynamicznego rozwoju przedsiębiorstw. Problem znalezienia i stawania się skutecznymi właścicielami, sprywatyzowanymi firmami zainteresowanymi racjonalnym wykorzystaniem zasobów; przyciąganie inwestycji, zwiększenie jej wydajności jest kluczowym i bardzo pilnym zadaniem.

Obecnie koncepcja "skutecznawłaściciel "nie jest rozstrzygnięty, a monograficzne opracowania dotyczące tego zagadnienia są praktycznie nieobecne. Jednak zgodnie z istniejącymi pomysłami, indywidualni przedsiębiorcy mogą być uznani za skutecznych z jasno określonymi celami i strategią rozwoju przedsiębiorstw, a jednocześnie są w stanie rozwiązać następujące zadania:

- w walce konkurencyjnej o utrzymanie i rozwój sprzedaży oraz segmentu rynku zajmowanego przez przedsiębiorstwo;

- zapewnienie efektywnego rozwoju przedsiębiorstwa, zysku i rentowności wystarczających do rozszerzonej reprodukcji;

- skierować dużą część zysków na odnowienie produkcji, działalność innowacyjną.

Aby rozwiązać te problemy, czynnikiem decydującymsukcesem prywatyzacji jest skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwami, efektywna działalność ich menedżerów, którzy są w stanie podejmować właściwe decyzje w imieniu właścicieli-akcjonariuszy.

W tym samym czasie były szef przedsiębiorstwa państwowego,na przykład może być uważany za jednego z głównych pretendentów do roli skutecznego właściciela, jeśli posiada duży pakiet akcji. Jednocześnie tacy menedżerowie firm o ustalonej pozycji na bazie przedsiębiorstw państwowych często nie są zainteresowani rozwiązaniem postawionych zadań, ponieważ nie ma konkretnych kryteriów skuteczności ich pracy i odpowiedniej motywacji do osiągnięcia wyznaczonych celów.

Istnieją różne koncepcje bezpieczeństwa.efektywność zarządzania przedsiębiorstwem, oparta głównie na metodach zagranicznych i oferująca różne modele oparte na analizie wartości biznesowej. Uznany i szeroko stosowany w praktyce VBM (Value Based Management), co oznacza "zarządzanie ukierunkowane na tworzenie wartości". W koncepcji VBM istnieją dwie grupy metod. Jedna grupa składa się z metod, które koncentrują się na finansach. W zrównoważonym systemie rozróżniają wskaźniki finansowe i niefinansowe.

Koncepcja BSC (w literaturze rosyjskiejBalanced Scorecard) to system zarządzania, który umożliwia przedsiębiorcom przekształcenie strategicznych celów przedsiębiorstwa w plan zarządzania operacyjnego i ocenę wyników przy użyciu podstawowych parametrów wydajności.

Istotą BSC jest to, że działania firmy dotyczące racjonalnej oceny są sprawdzane i oceniane zgodnie z systemem czterech grup parametrów.

Pierwszy oparty jest na standardowych wskaźnikach finansowych, odzwierciedlających finansowy zwrot z inwestycji.

Drugi opisuje środowisko przedsiębiorstwa, w tym wielkość rynku i udział w rynku w segmencie docelowym.

Trzeci odzwierciedla wewnętrzne procesy firmy, w szczególności proces innowacji, opracowywanie produktów, wstępną produkcję itp.

Czwarty - odzwierciedla indywidualnośćprzedsiębiorcy są gotowi do nauki i rozwoju, biorąc pod uwagę takie czynniki, jak systemy informacyjne, procedury interakcji między uczestnikami procesu, tj. ludzie z ich umiejętnościami, umiejętnościami i motywacją.

Podstawą jest system tych wskaźnikówzarządzanie strategiczne, co implikuje istnienie sformalizowanej strategii, której początkiem jest samodzielna rejestracja przedsiębiorców indywidualnych, sugerująca ścieżkę ruchu i osiągnięcie strategicznego celu jako ostateczny wynik cyklu gospodarczego.

Aby wdrożyć taką strategię, indywidualneprzedsiębiorcy muszą opracować stale funkcjonujący system planowania, selekcji i rozmieszczania osób wykonujących zespoły oraz podziału odpowiedzialności. Ważnym elementem strategii jest indywidualny przedsiębiorca, który powinien uwzględniać raportowanie, które zapewnia możliwość monitorowania rozwoju biznesu.

W zagranicznej praktyce jest dużaliczba przykładów budowy systemów ERP, zarówno dość udanych, jak i ujawniających typowe problemy z koncepcją. Jednocześnie modele oparte wyłącznie na doświadczeniu zagranicznym nie mogą być stosowane na etapie kształtowania rynku w naszym kraju bez odpowiedniej adaptacji i istotnych korekt, jednak należy spróbować wykorzystać to doświadczenie, aby zbudować odpowiedni skuteczny system motywacji biznesowej do zastosowania nowoczesnych technologii biznesowych.