Błędy menedżerów powodujące, że doskonalenie systemu motywacji personelu jest nieefektywne

Na rynku występuje tendencja do wysokich obrotówpersonel w małych organizacjach. Niektórzy pracodawcy nie starają się obudzić w człowieku pragnienia pracy dla niego, co powoduje zaniedbanie w stosunku do pracy personelu. W związku z nadmiarem tych, którzy chcą znaleźć pracę, szefowi łatwiej jest znaleźć nową osobę niż uczyć już istniejącej. Tak więc błędne koło powstaje z wiecznie spóźnionych nieodpowiedzialnych pracowników i pracodawcy, którzy ponoszą straty z ich winy. Rozwiązanie tego zadania leży na powierzchni i nazwie "motywacja personelu".

Wielu menedżerów dużych przedsiębiorstw rozumie,że personel - to jest ich głównym atutem, bez których niemożliwe jest osiągnięcie wysokich wyników. Z tego powodu, starają się w każdy sposób, aby obudzić w nich motywację do pracy - chęci do pracy i poprawy ich wydajności z korzyścią dla organizacji. Aby to zrobić, ciągłe doskonalenie systemu motywacyjnego pracowników na różne sposoby zrobić. Rozwój tych metod, co do zasady, jest zaangażowany w dziale kadr, który podejmie swoje propozycje do szefa i dopiero po zatwierdzeniu ma prawo do wprowadzania ich w praktyce.

Każda poprawa systemu motywacjiPracownicy organizacji zaczynają od zbierania informacji o potrzebach pracowników, ich życzeniach. Aby to zrobić, możesz przeprowadzić ankietę lub anonimową ankietę, a także prywatne rozmowy. Niektórzy menedżerowie błędnie wierzą, że stale zwiększając składki lub pensje, budzą zainteresowanie pracownikiem. W rzeczywistości ludzie przyzwyczajają się do regularnych materialnych zachęt i przestają postrzegać je jako pozytywną ocenę swojej pracy. Dla niego staje się to rzeczywistością, do której nie trzeba się wysilać. Z tego powodu doskonalenie systemu motywacji personelu Nie da się tego przeprowadzić bez określenia jego potrzeb.

Błędem większości menedżerów jest to, żeże poprawiają system motywacji personelu, opierając się na własnych przekonaniach i wizji wszystkiego, co się dzieje. Jest to niedokładna informacja, której nie można wykorzystać jako podstawy do opracowania metod motywacyjnych. Wielu menedżerów z jakiegoś powodu nie chce zadawać swoim podwładnym pytania: czego chcesz? Opinia personelu często nie jest brana pod uwagę. Stąd wynika kolejne błędne przekonanie, które powoduje, że poprawa motywacji kadry nie jest skuteczna. Takie podejście do zespołu jako jednorodnej masy i opracowanie standardowych środków zachęcających. Należy pamiętać, że każda osoba jest indywidualna i dla każdej osoby istnieje zachęta, która zachęci go do zwiększenia efektywności jego działań. Aby wdrożyć tę tezę, szef powinien zwrócić uwagę na swoich podwładnych nie jako pojedynczy organizm, ale jako sumę osobowości. W niektórych przypadkach wystarczy rozmowa z człowiekiem, aby poczuć jego własne znaczenie dla firmy i jest nasycony jej pomysłami.

W celu ulepszenia systemumotywacja kadry zakończyła się sukcesem, trzeba zidentyfikować nie tylko motywy pracowników, ale także ich anty-motywy. Innymi słowy, ważne jest, aby wiedzieć, co utrudnia proces pracy. Niektóre badania potwierdziły, że autorytatywny styl zarządzania szefów znacząco zmniejsza produktywność procesu pracy. Liczba ta obejmowała również przetwarzanie, brak ruchu na drabinie kariery. Biorąc pod uwagę te czynniki i wiele innych, można stworzyć obraz skutecznej motywacji pracowników, który wyraźnie wskazuje listę metod, które dają 100% wynik, a także co powoduje zmniejszenie zainteresowania pracą pracowników.