Planowanie audytu: etapy i podstawowe zasady

Planowanie audytu jest procesemprzygotowanie do natychmiastowej weryfikacji podmiotu gospodarczego. Na tym etapie specjalista określa charakterystykę i charakterystykę działalności klienta, na podstawie której wybiera określone metody i techniki wykonania pracy.

Audytor powinien podejść z całą odpowiedzialnością doetap planowania, ponieważ każdy błąd lub wada sprawiają, że wszystkie dalsze prace są nieefektywne i bezużyteczne. Ponadto warto zrozumieć, że wynik weryfikacji w takich okolicznościach zostanie zniekształcony. Obecne prawodawstwo reguluje planowanie audytu. Normy federalne wymagają opracowania wspólnej strategii i szczegółowego planu taktycznego dla jej wdrożenia. Dokumenty normatywne zawierają jednak jedynie ogólne zasady przeprowadzania audytu, szczegółowe informacje, które każda firma audytorska opracowuje niezależnie i ustala w dokumentach założycielskich.

Planowanie audytu powinno odbywać się zgodnie z głównymi zasadami:

• optymalność;
• złożoność;
• ciągłość.

Pierwsza zasada zakłada istnienie kilku wersji metodologii audytu, która pozwala wybrać najbardziej racjonalny i odpowiedni dla firmy każdego podmiotu gospodarczego.

Złożoność oznacza, że ​​wszystkie metody i metody audytu powinny mieć na celu osiągnięcie głównego zadania, a etapami weryfikacji są interakcje między sobą.

W związku z tym zasada ciągłościimplikuje taką organizację pracy, w której każdy biegły rewident utworzonej grupy jednoznacznie wykonuje przypisane mu zadanie, co zapewnia nieprzerwany proces weryfikacji.

Planując audyt, jest to koniecznesporządzanie takich dokumentów, jak pismo o realizacji audytu, umowa z biegłym rewidentem na świadczenie usług, sprawozdanie finansowe osoby prawnej, plan strategiczny i taktyczny. Przede wszystkim powinieneś słuchać klienta, dowiedzieć się, czego oczekuje od audytu, na temat aspektów, na których mu zależy, i dowiedzieć się, czy istnieją istotne okoliczności, które mogą lub mogą mieć wpływ na wyniki firmy. Następnie specjalista przeprowadza wstępny audyt bilansu w celu określenia odpowiednich metod do dokładnego zbadania dokumentacji finansowej w przyszłości. Oznacza to, że nadchodzi etap zbierania informacji o przedsiębiorstwie. Audytor ma prawo przeprowadzić wywiady z personelem klienta, uzyskać informacje bezpośrednio od szefa lub uzyskać informacje od stron trzecich.

Po dokonaniu oceny wysiłku i wysiłku związanego z konkretnymorganizacja audytorska podejmuje decyzję o celowości współpracy z nią i ustala konkretne koszty jej świadczenia. Informacja ta informuje podmiot prawny w piśmie dotyczącym kontroli. Ale firma audytorska może rozpocząć pracę dopiero po otrzymaniu listu odpowiedzi, który sporządza się w formie zgody lub wniosku, oraz podpisania umowy dwustronnej.

Na etapie strategicznym iplan taktyczny przeprowadza obowiązkowy audyt sprawozdawczości, a także ocenia system kontroli wewnętrznej przedsiębiorstwa. Specjalista na podstawie uzyskanych danych określa dopuszczalny limit zniekształceń i błędów, a także ocenia poziom ryzyka, czyli możliwość wydania wniosku jako ostatecznego wyniku, który jest nieprawdziwy. Audytor ma prawo konsultować się z kolegami w konkretnych sprawach lub konsultować się z bardziej kompetentnymi specjalistami. Na ostatnim etapie zlecenie kierownika firmy audytorskiej zatwierdza grupę, która wdroży opracowane programy weryfikacji.