Motywacja do pracy
Zadanie każdego lidera, niezależnie od wielkościprzedsiębiorstwa - w celu uzyskania maksymalnego możliwego zysku. W tym celu wybiera się odpowiedni personel i tworzy się pracowników. W zależności od wielkości przedsiębiorstwa zmienia się również liczba pracowników. Aby mogły one skutecznie działać, należy wziąć pod uwagę szereg czynników. Jednym z nich jest motywacja do pracy. Termin ten oznacza proces zachęcania pracowników do określonego działania w celu osiągnięcia celów przedsiębiorstwa poprzez zaspokajanie własnych potrzeb.
Motywacja pracy ma strukturę stopniową. Proces ten powinien być zaprojektowany na długi okres, ponieważ jednorazowe akcje z reguły nie przynoszą pożądanego rezultatu. Podczas opracowywania strategii należy wziąć pod uwagę następujące kwestie:
· Wnioski i interesy pracowników;
· Indywidualne i zawodowe cechy oraz granice rozwoju pracowników;
· Możliwości motywacyjne każdego pracownika i zespołu.
Każdy menedżer potrzebuje terminów ipoprawnie określić priorytety działania. Każdy pracownik powinien być przekonany, że wzrost zysku firmy i wydajności pracy jest głównym celem wewnętrznym samego siebie. W związku z tym konieczne jest stworzenie warunków, w których cele pracownika i przedsiębiorstwa będą się pokrywać. Ponadto pracownik musi postrzegać swoją działalność jako źródło samodoskonalenia, podstawę kariery i rozwoju zawodowego.
Motywacja pracy jest procesem, który implikujewykorzystanie różnych motywów i zachęt danej osoby. Stosunek pracownika do pracy jest w dużej mierze zdeterminowany przez system wartości osoby, psychologiczny klimat w zespole, warunki pracy, które powstają w przedsiębiorstwie, oraz stosowane zachęty.
System motywacyjny powinien gwarantować pracownikom:
1. Zatrudnienie w pełnym wymiarze godzin.
2. Zapewnienie możliwości rozwoju zawodowego i zawodowego.
3. Spójność wyników pracy i poziomu płatności.
4. Bezpieczeństwo pracy.
5. Korzystny klimat w zespole.
Motywacja pracy wykorzystuje następujące metody:
· Ekonomiczny:
- Prosto. Wynagrodzenie za pracę na akord lub czas, premie i inne materialne zachęty dla wskaźników ilościowych i jakościowych, czesne.
- Pośredni. Płatność wydatków na podróże, zakwaterowanie, wyżywienie na terenie przedsiębiorstwa.
· Niepieniężny. Rozwój kariery zawodowej, rozwój zawodowy, poprawa warunków pracy, uczestnictwo w spotkaniach, elastyczne godziny pracy.
W ten sposób możliwe jest stworzenie głównych kryteriów motywacji do pracy:
1. Wyraźnie zbudowany model organizacji. Każdy pracownik zna swoje prawa i obowiązki.
2. Osobista odpowiedzialność za wyniki pracy.
3. Tworzenie atmosfery korporacyjnej, w której każdy pracownik czuje się komfortowo.
Motywacja pracowników może występować na różne sposoby. To zależy od wielu czynników. Możliwe jest zidentyfikowanie najczęściej używanych formularzy:
1. Wynagrodzenie. Jest używany jako ocena wydajności.
2 System świadczeń: premie, ubezpieczenie zdrowotne, współpłatności za doświadczenie, udzielanie pożyczek, zwiększanie liczby dni wolnych, sprzedaż produktów ze zniżką, możliwość wcześniejszego przejścia na emeryturę, organizowanie transportu do miejsca pracy itd.
3. Eliminacja barier psychologicznych i administracyjnych wśród pracowników. Rozwój wzajemnego zrozumienia i zaufania w zespole.
4. Organizacja i prowadzenie różnych wydarzeń, które zwiększają zawartość i atrakcyjność pracy, pobudzając odpowiedzialność i niezależność pracowników.
5. Możliwość awansu i rozwoju zawodowego.
